L'auditeur était un inspecteur maniaque, à l'affût de la négligence marginale qu'il allait transformer en rapport destructif à la D.G. La méfiance était la règle entre l'auditeur et le service audité.M. Mohamed Oudedine analyse, suite à des enquêtes menées pour une recherche universitaire dirigée par le Pr. Mustapha El Baz, comment cette fonction est devenue plus ordinaire, intégrée à l'organisation de l'entreprise.

L'AUDIT interne se développe au Maroc, et la fonction commence à conquérir son droit de cité dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses.

Pour mieux situer et évaluer l'expérience marocaine en matière d'audit interne, nous avons effectué trois enquêtes dans trois directions. Nous nous sommes orientés vers l'entreprise, pour situer la place et le rôle de la fonction dans l'organisation, vers le secteur de l'enseignement supérieur, pour déterminer l'adéquation de la formation aux besoins actuels et potentiels de l'entreprise, vers l'audit externe, pour cerner les types de relations qu'entretiennent les deux partenaires, auditeurs internes et externes.

Cependant, en raison de l'exhaustivité des informations et des données recueillies, nous n'évoquons ici que l'aspect qualitatif des résultats.
En effet, l'analyse des résultats des trois enquêtes, nous a permis de dégager quelques tendances.

La définition écrite de l'audit interne est une pratique fréquente.
L'existence de procédures de travail au sein des départements audit interne n'est pas largement répandue. La mission d'audit s'inscrit en général dans le cadre d'un plan-programme approuvé au préalable par la Direction Générale. Les Directions opérationnelles de l'entreprise sont consultées au cours de l'élaboration du plan (d'une durée d'une année). Cependant, une fois approuvé, le plan ne fait pas l'objet d'une large diffusion. La pratique de la rédaction par le Département d'audit interne d'un rapport d'activité est largement utilisée.

D'abord, la dénomination «Audit Interne» est largement adoptée sauf dans le secteur bancaire ou le vocable «Inspection» reste présent. En deuxième lieu l'audit interne est rattaché au plus haut niveau de la hiérarchie de l'entreprise. Cependant, le rattachement à la Direction Administrative et Financière est encore de mise. Ensuite, la forme prédominante de l'audit interne est comptable et financière. Par ailleurs, la sécurité reste sa principale préoccupation avec cependant une montée du conseil. Et, enfin, la fonction audit interne est distincte dans l'organisation, du contrôle de gestion avec lequel elle coopère largement.

Historiquement, la fonction d'audit interne, en tout état de cause récente, a été créée principalement par la Direction Générale, à la suite du développement de l'activité de l'entreprise.
Les objectifs initiaux en étaient les audits comptables, financiers, et l'audit des procédures. Depuis, un sensible élargissement s'est opéré vers l'audit opérationnel.

L'audit informatique n'est pas assez généralisé dans les entreprises et est réalisé en partie par les auditeurs internes. Aussi, les auditeurs internes réalisent plus de missions d'audit de conformité et d'éfficacité que des missions à caractère stratégique.

Les auditeurs externes effectuent des tâches qui ne relèvent pas de l'audit interne, parmi lesquelles certaines sont en contradiction avec les normes (élaboration et mise en place de procédures, organisation...).

Les relations entre l'audit interne et externe.
Les auditeurs internes et externes entretiennent des relations qui ne sont pas toujours formalisées et se limitent en partie à un échange de documents et d'informations. Le recours à l'audit externe par les entreprises est dicté par la spécialisation des missions et la recherche des avis externes. Il existe parfois un comité d'audit.

Il vise en premier lieu, la communication entre les organes et en second lieu, la coordination, le suivi du plan/programme, et le soutien du département audit interne.

Les auditeurs externes accédent au cours de leurs missions aux rapports rédigés antérieurement par les auditeurs internes. A la fin des missions, une réelle coordination s'installe entre les deux partenaires, en particulier pour le suivi des recommandations émises. Les auditeurs externes constatent une nette évolution de la fonction et du profil de l'auditeur interne. Par ailleurs, ils constatent un changement dans la perception de la fonction par les entreprises. Les exigences évoquées par les auditeurs externes pour un meilleur exercice de la fonction d'auditeur interne sont l'indépendance, l'autorité et le profess-ionnalisme (normes pour la pratique de l'audit interne).

Les cabinets d'audit estiment que l'enseignement de l'audit interne pourra améliorer le profil et les performances de l'auditeur. De même, ils formulent leur prédisposition à participer à cette action de formation.

Formation et carrières
L'audit interne figure dans les programmes de formation universitaire. Les cours d'une moyenne de 30/60 heures se situent en majorité au niveau du stade de l'initiation. L'enseignement est assuré en grande partie par des praticiens de l'audit. Les établissements d'enseignement supérieur ne disposent pas d'option ou de filière dédiée à l'audit interne. A terme, cette situation ne connaîtra pas beaucoup de changement. Les travaux de recherche en matière d'audit interne sont peu développés et limités au stade de mémoires de second cycle. Les échanges entre les établissements et les autres organismes ou institutions en la matière sont peu fréquents.

Par ailleurs, les établissements intègrent l'audit interne dans leurs programmes de formation continue. Les difficultés évoquées par ces établissements se situent d'une part, au niveau du corps professionel et d'autre part, au niveau de la recherche (stages accès à l'information...). La pluridisciplinarité des équipes d'auditeurs internes n'est pas encore acquise. Le nombre de fonctions encore exclues du champs d'action de l'audit interne est important, notamment, le marketing, la gestion des ressources humaines, l'informatique...
Les auditeurs sont en général de formation supérieure, recrutés à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise, bénéficiant d'actions de formation continue (5% à 20% du temps effectif). La politique de gestion des carrières des auditeurs internes vise aussi bien la constitution d'un noyau stable (au sein du département audit interne) qu'à la formation de cadres dirigeants qui après un passage de 2/4 ans à l'audit seront affectés à d'autres postes au sein de l'entreprise.
Les entreprises ne disposant pas d'audit interne, ne prévoient pas en grande partie sa création en raison du rapport coût élevé/gain escompté ou de l'existence de la fonction au niveau de la maison mère. Par ailleurs, les créations en vue se feront en partie d'ici une à deux années.

Les développements attendus de l'audit interne dans les années à venir se situent au niveau des domaines informatique, opérationnel et managérial.

Les attentes des Directions Générales de l'audit interne, se situent au niveau de la sécurité et de l'assistance. C'est une évolution constante de la fonction dans sa forme d'intervention et dans son champ d'action. Un effort certain reste à faire au niveau de l'entreprise pour réduire l'écart qui existe par rapport aux normes de l'audit interne et élargir davantage l'action des auditeurs aux domaines réservés.

Mohamed OUDEDINE
Sce: l'économiste 14.11.1991